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“不務(wù)正業(yè)”的服裝公司 尋找另一種出路

作者:西服定做 時(shí)間:2017-03-02 來源:m.egoold.cn
摘要:一直以來,專家權(quán)威們談國內(nèi)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型,都有一個(gè)唯主業(yè)是從論,認(rèn)為只要在服裝這個(gè)主業(yè)上全情投入、做精主業(yè)就會(huì)基業(yè)長青。 但事實(shí)上,服裝屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),它本身既有制造業(yè)的屬性,又具備零售、消費(fèi)品行業(yè)的特征,就算是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式為主的品牌

  一直以來,專家權(quán)威們談國內(nèi)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型,都有一個(gè)“唯主業(yè)是從論”,認(rèn)為只要在服裝這個(gè)主業(yè)上“全情投入”、做精主業(yè)就會(huì)基業(yè)長青。

  但事實(shí)上,服裝屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),它本身既有制造業(yè)的屬性,又具備零售、消費(fèi)品行業(yè)的特征,就算是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式為主的品牌服裝公司,也不可能做到絕對(duì)與純粹。

  所以,國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜屬性決定了一家服裝公司的業(yè)績要受到多個(gè)環(huán)節(jié)的影響,因此,業(yè)務(wù)多元化成為了公司降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展的明智之舉。

  堡獅龍

  同其他港資品牌一樣,堡獅龍集團(tuán)收入也因主業(yè)低迷得到制約。去年,堡獅龍同店銷售獲得6%的下降,而2015財(cái)年則有1%的增長。幾乎全部主要市場(chǎng)的銷售都由盈轉(zhuǎn)虧,占集團(tuán)70%業(yè)務(wù)的港澳市場(chǎng)由前一年的持平退步至下跌9%,占14%的內(nèi)地市場(chǎng)由增長6%衰退至下跌5%,臺(tái)灣地區(qū)也出現(xiàn)6%的跌幅,而前一年有7%的增長;只有新加坡恢復(fù)增長,增幅為6%,前一年下跌2%。毛利率也因?yàn)槭杖霚p少而萎縮240個(gè)基點(diǎn)至47.7%,2015財(cái)年為50.1%。

  堡獅龍國際表示,公司于去年6月15日訂立第一次認(rèn)購事項(xiàng),公司認(rèn)購由瑞士信貸銀行香港分行提供本金額為7790萬港元的金融產(chǎn)品。6月17日,公司訂立第二次認(rèn)購事項(xiàng),進(jìn)一步認(rèn)購由瑞士信貸銀行香港分行提供本金額為1.551億港元的金融產(chǎn)品。兩次收購總額2.33億港元,到期日為2019年12月,年息3%,至今已收取利息收入340萬港元。

  希努爾

  因?yàn)闃I(yè)績不佳,從去年開始,A股上市公司、男裝企業(yè)希努爾就一直在想辦法扭轉(zhuǎn)效益滑坡的不利局面。今年中,希努爾開始披露重組事宜,9月,公司股票正式停牌,直到昨天晚上(27日),希努爾終于公布了打算用110億收購互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“星河互聯(lián)”的收購草案。

  希努爾這次收購的是一家針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資公司,被看做是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。交易完成后,公司未來的業(yè)績預(yù)期還得繼續(xù)觀察,但至少能讓希努爾的業(yè)務(wù)完成從單一到的多元的轉(zhuǎn)型。

  希努爾的這次重組弄得有點(diǎn)復(fù)雜,財(cái)報(bào)在一段時(shí)間內(nèi)也不可能馬上就變得漂亮起來,但起碼為挽救業(yè)績滑坡的局面帶來了極大的希望,長遠(yuǎn)來看算是件好事。

  雅戈?duì)?/strong>


“不務(wù)正業(yè)”的服裝公司 尋找另一種出路

  同樣是做男裝起家,在公司上市后,雅戈?duì)柤哟罅说禺a(chǎn)和金融投資業(yè)務(wù)的體量,形成了所謂的“三駕馬車”格局。再后來,在大健康和新能源領(lǐng)域,雅戈?duì)栆策M(jìn)行了相應(yīng)的布局。雖然這兩大領(lǐng)域的投資前景尚不明確,但雅戈?duì)柺冀K沒有脫離過多元發(fā)展的節(jié)奏。

  這么做的好處有很多。未上市的方便拿貸款,已上市的方便炒概念、講故事吹高公司市值。服裝是需要一個(gè)長期投資的產(chǎn)業(yè),打的是持久戰(zhàn)。在經(jīng)營過程中,它受外界影響的因素實(shí)在太多,所以,業(yè)績上呈現(xiàn)出極其明顯的周期性。

  杉杉集團(tuán)


“不務(wù)正業(yè)”的服裝公司 尋找另一種出路
 

  從寧波的甬港服裝廠起步,鄭永剛經(jīng)歷過杉杉服裝一炮而紅、新能源的十年等待,也經(jīng)歷了大資管時(shí)代資本市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的并購整合。目前,杉杉服裝品牌仍然在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)重要位置,新能源板塊做到了全球最大鋰電材料商,杉杉已發(fā)展成為集鋰電材料、能源汽車、時(shí)尚服裝、奧特萊斯、貿(mào)易物流、大投行及金融投資、醫(yī)療健康和旅游文化八大產(chǎn)業(yè)于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群,連續(xù)多年榮登中國企業(yè)500強(qiáng)。

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