10月11日晚，貴人鳥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“貴人鳥”)發(fā)布公告，公司擬收購(gòu)籃球裝備品牌AND1至2047年6月30日在大中華地區(qū)的獨(dú)家商標(biāo)運(yùn)營(yíng)權(quán)。事實(shí)上，貴人鳥自2014年便開始向體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)發(fā)展。
然而，頻繁投資并未給貴人鳥帶來(lái)強(qiáng)勁收益。今年上半年，貴人鳥歸母凈利1.57億元，同比下降9.90%，與此同時(shí)，公司門店數(shù)也縮水152家。業(yè)內(nèi)人士指出，貴人鳥業(yè)績(jī)不佳主要源自本身的品牌定位和形象沒(méi)能跟上消費(fèi)升級(jí)的節(jié)奏，相較于著急布局大體育，扎扎實(shí)實(shí)將企業(yè)品牌升級(jí)好，才是當(dāng)務(wù)之急。
服裝主業(yè)陷困境
據(jù)貴人鳥2016半年報(bào)，公司今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利、扣非凈利、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~、每股收益分別為10.18億、1.57億、1.57億、-3.61億元、0.2558元/股，同比增長(zhǎng)0.13%、-9.90%、-1.12%、-209.54%、-9.90%。截至6月末，品牌零售終端數(shù)量4313家，其中公司直營(yíng)店4家;上半年經(jīng)銷商新開店202家，關(guān)閉354家，門店總數(shù)減少152家。貴人鳥在公告中表示，凈利下降系收到的政府補(bǔ)助同比減少所致，現(xiàn)金流量?jī)纛~大幅下降系為支持經(jīng)銷商發(fā)展，經(jīng)銷商采用票據(jù)支付增加所致。
有分析指出，貴人鳥凈利下滑，與服裝行業(yè)不景氣有關(guān)。據(jù)同花順(66.010, 0.91, 1.40%)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，79家紡織服裝上市公司中，有45家公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，另有34家公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)下降。
不過(guò)，相比其他陷入困境的服裝企業(yè)紛紛選擇轉(zhuǎn)型，貴人鳥并未完全放松自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，從其投資湖北杰之行、廈門名鞋庫(kù)就可見一斑。
主業(yè)不振卻逆勢(shì)拓展，這樣做對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否有利呢?“貴人鳥看中的是這兩家公司的渠道，力圖通過(guò)打開渠道的方式重啟業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。不過(guò)，杰之行是地方性企業(yè)，若要布局全國(guó)，還是有局限性的;而名鞋庫(kù)雖然也做出了一定規(guī)模，但電商平臺(tái)發(fā)展已經(jīng)收窄，加之名鞋庫(kù)只是賣鞋子，品類相對(duì)單一，是否有必要花大價(jià)錢收購(gòu)這樣兩家公司是值得思考的。”服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄說(shuō)。
布局體育產(chǎn)業(yè)存隱憂
從2012年服飾紡織行業(yè)的庫(kù)存危機(jī)就一直持續(xù)，為擺脫其主業(yè)帶來(lái)的萎靡蕭條，眾多服裝上市公司，開始一系列改革轉(zhuǎn)型，貴人鳥也不例外。
公開資料顯示，從2014年起，貴人鳥便對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了升級(jí)，從“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”升級(jí)。“我們想做的是國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第一公司。”貴人鳥投資有限公司總裁陳奕此前曾向媒體表示。
2015年初，貴人鳥首先投資了體育營(yíng)銷公司虎撲體育;隨后，子公司貴人鳥香港也對(duì)西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY進(jìn)行投資;2015年5月，貴人鳥布局校園體育賽事資源;此外，今年上半年，貴人鳥與廈門融一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同投資設(shè)立了享安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，開始著手體育保險(xiǎn)領(lǐng)域;今年7月25日，貴人鳥宣布擬出資1億元對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育游戲供應(yīng)商深圳市星友科技增資，成為最大股東。
不過(guò)，對(duì)于貴人鳥打造體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的構(gòu)想，業(yè)內(nèi)不乏質(zhì)疑。“貴人鳥布局的體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣皇钦娴哪軌虮幌?，能否和它自身的品牌有效契合進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值，還有待觀察。”程偉雄說(shuō)。
優(yōu)他國(guó)際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠亦表示，中國(guó)體育用品企業(yè)想要在體育產(chǎn)業(yè)上分得一杯羹并非易事。“貴人鳥之所以業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，主要還是在于其產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)沒(méi)有很好的吸引消費(fèi)者，貴人鳥應(yīng)先進(jìn)行品牌升級(jí)，提高品牌在年輕人中的影響力，這樣對(duì)未來(lái)更有幫助。”楊大筠說(shuō)。
